L’Evaluation Lab dal 2022 ha implementato l’offerta di attività di advisory della Fondazione, mettendo a disposizione di iniziative, fondi, investitori, ETS e istituzioni competenze specialistiche in tema di pianificazione strategica, monitoraggio e valutazione dell’impatto sociale.
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Misurare l’impatto sociale significa comprendere a fondo se un progetto, un investimento, un’iniziativa o un’organizzazione siano in grado di generare realmente un cambiamento positivo per le persone e le comunità; un’attività che necessita – ex ante – di definire gli obiettivi di cambiamento attesi ed – ex post – di monitorare gli effetti delle attività realizzate e dei risultati raggiunti per effettuare interventi sempre più efficaci.
Con l’obiettivo di rafforzare la capacità di supporto e accompagnamento all’attività di advisory in tema di valutazione d’impatto, la Fondazione si è dotata a partire dal 2022 dell’Evaluation Lab: un’unità operativa (nonchè Centro di Ricerca riconosciuto da Comstat) specializzata nella pianificazione strategica, nel monitoraggio e nella stima dell’impatto sociale, che promuove la cultura della valutazione in un’ottica sistemica e integrata. Prima di unirsi a FSVGDA, il team dell’ EvaLab ha operato per molti anni in qualità di Area Osservatorio e Valutazione di Fondazione Cariplo.
Due ambiti di attività: dalla pianificazione strategica alla misurazione dell’impatto
L’Evaluation Lab offre servizi di Impact Assessment rivolti a iniziative, imprese, fondi, istituzioni ed enti del Terzo Settore, accompagnandoli sia nelle attività di pianificazione e definizione delle attività e degli obiettivi strategici, sia nel monitoraggio e nella misurazione dei risultati.
Attività di Pianificazione strategica
Comprende attività di analisi, ricerca e consulenza a supporto della pianificazione strategica di Fondazioni, fondi ed Enti pubblici e del Terzo Settore nel concepimento e nella gestione di programmi, investimenti e progetti. L’Evaluation Lab, infatti, supporta tali organizzazioni attraverso attività di analisi e accompagnamento strategico finalizzate a comprendere i bisogni, individuare le priorità di intervento e definire percorsi capaci di generare cambiamento, in particolare mediante l’elaborazione della Teoria del Cambiamento: uno strumento fondamentale per definire la strategia attraverso cui un progetto intende produrre cambiamenti positivi e per riflettere sull’impatto effettivamente generato, conducendo analisi che confrontino quanto accaduto con ciò che sarebbe potuto accadere in assenza delle attività svolte.
In questa fase le attività comprendono:
- analisi preliminari dei problemi su cui si intende intervenire
- analisi delle cause e delle possibili soluzioni
- approfondimenti sulle opportunità di intervento
- ascolto e coinvolgimento degli stakeholder
- disseminazione e discussione pubblica
Nell’ambito delle attività di pianificazione strategica vengono utilizzati una sere di strumenti, tra cui: ricerche in proprio o affidate, indagini sul campo, consultazioni di esperti (focus group, delphi, etc.) e pubblicazioni.
Attività di Monitoraggio e valutazione dell’impatto
L’Evaluation Lab affianca inoltre i propri interlocutori nella fase di valutazione degli interventi realizzati, attraverso sistemi di monitoraggio e analisi finalizzati a misurarne l’impatto. Attraverso metodologie qualitative e quantitative, incluse quelle di tipo statistico e controfattuale, vengono prodotti evidenze utili a comprendere quali cambiamenti siano stati generati e come migliorare la realizzazione degli interventi futuri.
In quest’ambito le attività includono:
- analisi della percezione dei soggetti coinvolti nelle iniziative
- analisi dello stato di avanzamento delle iniziative
- raccolta sistematica di informazioni sullo stato di attuazione, sulle realizzazioni e sui risultati
- formazione e capacity building degli enti attuatori
Nell’ambito delle attività di pianificazione strategica vengono utilizzati una sere di strumenti, tra cui: la gestione di Comunità di pratica e di apprendimento, indagini sui beneficiari e sugli enti attuatori e sistemi di monitoraggio ad hoc.
I numeri dell’attività
L’Evaluation Lab rappresenta uno degli asset distintivi dell’attività integrata di capacity building, investimento e advisory di FSVGDA: una unit interna dotata di competenze che uniscono rigore metodologico ed esperienza sul campo per aiutare organizzazioni e investitori a progettare interventi più efficaci e a misurarne concretamente il valore sociale generato.
Al 31 dicembre 2025, l’Evaluation Lab ha realizzato 112 attività, di cui:
- 81 di elaborazione della Teoria del Cambiamento
- 15 di supporto alla pianificazione strategica
- 16 di valutazione di programmi, investimenti e progetti
Alcuni clienti dell’Evaluation Lab
